爆發臨界點:VR/AR2.0時代的深圳思考

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10月27日,由清華經管學院創業者加速器和青亭網聯合主辦、清亭基地承辦的第12期青亭線下沙龍《VR/AR爆發臨界點》在深圳南山區舉行。

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參加本次活動嘉賓有:廣州卓遠董事長陽序運、酷開VR/AR事業部總經理李晶、3GlassesCEO王潔、腦穿越VR創始人黃莊、看到科技聯合創始人劉亮、量子視覺CEO張聰、深圳緯目創始人栗明、Vive深圳總經理梁浩輝、瓏璟光電CEO馬國斌、Ximmerse CEO賀杰、0glass CEO蘇波、源視感科技CEO周凡。

活動開始,清華經管創業者加速器深圳空間總經理梅秋生致辭并介紹了清華經管創業者加速器深圳空間從「物理空間、創業環境、投融資、大咖導師」等全方位構建創業生態,幫助創業者加速成長。

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清華經管創業者加速器·深圳空間總經理? 梅秋生

梅秋生表示,在投資方面,從團隊進駐之后,除了加速器相關基金直投,還有一些合作的基金、資金可以進行投資。


? 主題演講? ?

VR行業收入領先的公司——廣州卓遠董事長陽序運分享了對VR線下娛樂的思考,這也是陽序運首次在公開場合發表觀點。

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廣州卓遠董事長? 陽序運

陽序運認為,VR線下娛樂是傳統街機娛樂的升級和延展,「隨著VR、AR的投資比重不斷增大,春天埋下的種子,一定會有秋天的收獲。」

「VR技術是街機業復蘇或再續輝煌的唯一希望。它對大場地、動感外設的依賴,家庭不能滿足或不容易體驗到,家庭版本無法替代或超越,這就是它存在的理由。」陽序運認為盡管當下的VR體驗受制于佩戴的舒適性、視覺效果、交互硬件的發展,市場遇冷,但它的深度沉浸感、全景自然交互的潛力,符合人們的高品質需要。VR的發展可能如同當年手機的發展軌跡,「當時大哥大的失敗,不代表手機沒有未來。」

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針對VRAR創業團隊,他指出很多團隊的死法就是目標設的太遠,沒有短期目標,彈盡糧絕耗死的。因此,他給創業團隊的建議是,「先求生存再求發展,能自我造血是等到春天的關鍵,袋中有糧心中不慌。」

比如團隊可以做些線下的定制單、行業定制單。有些團隊目標過于遠大,大魚塘里可能有大鱷,只是大鱷還沒到蘇醒的時候,大市場最終拼的可能不只是你的技術,而是背后的資本。

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陽序運透露,目前卓遠擁有最大數量的線下體驗店,銷量遙遙領先,一個月要購買500臺頭盔。


? VR圓桌?? ?

 

1、深圳企業眼中的VR2.0時代

參加VR圓桌討論環節的嘉賓有:酷開VRAR事業部總經理李晶、3Glasses CEO王潔、腦穿越VR創始人黃莊、看到科技聯合創始人劉亮、量子視覺CEO張聰、深圳緯目創始人栗明。

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面對主持人關于當前VR/AR產業發展現狀的問題,酷開VR/AR事業部總經理李晶直言行業爆發還沒有到來,例如社交,現在還有一些技術瓶頸,有一些場景或基礎條件還沒有成熟。

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酷開VR/AR事業部總經理? 李晶?

「我相信VR/AR一定會是下一個計算平臺,一定是一個能夠像現在的手機一樣的產品,它在任何行業都應該有非常好的、很廣闊的應用,會滲入我們生活的每一個角落。只是時間問題,它一定會在每一個行業里面發揮它的價值和作用。」李晶說到。

「天時地利人和,任何事情要想成功必須有這三個基本因素,我們是否在合適的時間做了合適的事情?」對此,3Glasses CEO王潔這樣反問道。

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3Glasses CEO? 王潔

所有應用場景在未來都是可以實現的,只不過這個實現的時間到底是需要一兩年,還是兩三年、三四年、還是五十年?團隊需要在這個過程中把節點踩得足夠準,或者比友商犯的錯更少。

王潔認為未來的VR方向,一定是越小,越輕,越薄,但是需要時間,「在未來兩三年內形成爆款基本沒可能,但是達到小康水平絕對有可能。」

栗明認為VR產業發展跟電子消費品發展路徑相似,「手機、電腦,家用電子產品等最早應用到地方基本都是在軍事領域,之后會進入到科研領域、工業、再到商業,最后才會進入消費級領域。」

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深圳緯目創始人? 栗明

「未來一定會到來,但是這條路徑建議還是先從專業場景入手,在目前階段會更有效一些。」

腦穿越VR創始人黃莊也認為最核心的是時間點要踩對,「早了是炮灰,晚上趕不及。」

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腦穿越VR創始人 黃莊

大家要相信VR這個東西會繼續下去就要活著,活著就有機會。

黃莊認為VR社交還是很有前景,但不是今年或明年,因為它的基礎量沒有達到,這件事情不會很快起來。

看到科技聯合創始人劉亮同意黃莊的觀點,「VR爆發不會是今天,也不是明天,希望是后天,VR/AR產業能夠成熟發展。」

VR是一個大的系統,不是某一塊技術,某一個突破點,不是騰訊想做VR平臺就能做起來,不是相機廠商想做8K、10K的立體相機,或者華為推傳輸管道,各自為政就能做起來,這是一個整體的大系統。」

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看到科技聯合創始人? 劉亮

量子視覺CEO張聰以OZO停產來判斷行業現狀,「2017年、2018年都不是非常大的時機,影像級或者影視級的VR電影產業在這個時間點并不成立。」

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量子視覺CEO? 張聰

最低端的VR影像在這兩年也不成立,就是VR盒子以及非常low的VR全景相機,「成本大約在一二百元的全景相機,包括成本在幾十元的VR盒子,去年是很大的量,今年是急速下滑。」

2.VR商業應用領域現狀如何?

李晶表示酷開VR現在主要做的B端方向有兩個,教育和廣電。下半年,團隊開始向教育方向去做,包括廣電行業。

「這個行業到底有沒有可能性或者價值是團隊選擇是否進入的標準,另外要結合自身的優勢和特點,學會利用之前已經擁有的優勢,而不是貿然進入一個自己不熟悉的市場。」

王潔介紹3Glasses在教育市場主要提供專業技術,服務做教育渠道的公司,「我們作丙方,有硬件、有系統支撐,兩者結合。」

「我們不去一線服務學校。因為一個項目從看到產品、到項目編訂預算資金、項目招投標,是一個很復雜、周期很長的流程,有些項目5年收不回錢也很正常。」

栗明認為行業應用有個很重要的特點,就是客戶會有自己非常特殊的需求,在這時候,需要創業團隊具備很強的產品化能力,通過和這個行業積極溝通,挖掘出行業客戶的需求,甚至找到一些他自己沒有發現的需求,把客戶的需求通過產品的方式定義出來,這是切入行業很重要的一步。

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3.價格戰是否對行業產生不良影響?

「對于這個問題,我想講的是——叢林法則,這個詞往往代表商戰中殘酷的一面,但是我想說的是,首先我們需要有一片森林,也就是說這個行業需要有多樣性的生態。說實話一體機里我們賣得最貴,4599元,但是我們有充分的理由和方法維持這個價格。」對此,李晶談了自己的想法。

她進一步補充道,因為團隊扎根制造業多年,深深明白整個產業鏈、供應鏈要靠多家企業一起支撐起來。如果大家都在一起,這個行業會生機盎然,哪怕存在殘酷的競爭,也比在沙漠上的生存幾率高。

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「價格降到是否能讓這個市場呈現幾何倍的增長?例如能否從全球500萬的量變成5000萬的量,如果是,我也選擇降價降,因為這迎來了更大的市場空間。」王潔認為目前打價格戰沒有意義

利潤率本來就低,把利潤率搞沒了,最后市場也沒有起來,也沒有從五千臺變成兩萬臺。王潔表示還不如把這些利潤變成更好的服務,「把利潤降下來,去年賣了1萬臺,今年賣了1.2萬臺、1.5萬臺,這沒有意義。


??AR圓桌? ?

參加AR圓桌討論環節的嘉賓有:Vive深圳總經理梁浩輝、瓏璟光電CEO馬國斌、Ximmerse CEO賀杰、0glass CEO蘇波、源視感科技CEO周凡。

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1.AR手機太貴,AR眼鏡何時能落地?

源視感科技CEO周凡認為目前AR眼鏡產品價格居高不下主要原因是在技術底層,「我們努力讓自己的成果與一些大學軟件學院、國外的研究機構或者實驗室接觸,但是實用性依然還有距離。」

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源視感科技CEO? 周凡

手機AR到AR頭顯,整個供應鏈還是非常不成熟。這其中,頭顯的復雜程度并不比一個手機要簡單。無論是它的軟件方面的調試,還是硬件方面的裝配,包括硬件各種部件的量產程度單靠手機實現以假亂真的效果還是不行。

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?瓏璟光電CEO? 馬國斌

瓏璟光電CEO馬國斌針認為場景單一,功能計算能力弱以及交互方式、顯示本身的不成熟讓大家與AR眼鏡這類產品的希望值產生了距離,消費層面真正的AR產品依然需要等待。

0glass CEO 蘇波表示現在市場上90%以上的公司都在做B端,是因為B端可以賺錢產生現金流,很多公司目前都是這樣的狀況。目前技術的這個發展階段,所有新技術都是沿著先工業,后商業再消費業的路徑發展。

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0glass CEO? 蘇波

「用戶體驗是決定AR眼鏡最終能否打入C端的重要問題。價格低、戴得穩、看得清將會是急需解決的基本需求。如何讓用戶佩戴時長加長,對于內容的體驗整體好感提升亦是重中之重。今年1月份,我們和一家企業的CEO做了非常深入的溝通,當談到如何跳出這樣的怪圈時,他的答案是AR眼鏡的定位是解決B端行業痛點的良藥。」蘇波表示。

而對于AR、VR的結合,XimmerseCEO賀杰表示曾與小米、HTC、三星合作,重點在于實現VR/AR設備的輕量化。不斷探索加快VR/AR向眼鏡形狀的快速演進。

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Ximmerse? 賀杰

對于HTC與谷歌在VR一體機方面的合作,Vive深圳總經理梁浩輝表示,目前很多人說的都是在手機上實現的AR,但是對于Vive來講,還是看重戴在頭上的AR的前景。VR/AR只不過是穿透度不一樣,VR什么都看不到,但AR還可以看到后面。

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Vive深圳總經理? 梁浩輝

2、AR手機只是過渡產品

「光波導原理的AR眼鏡不是終級,但是站在輕薄的角度,最近三年能夠可量產的,會是光波導,」馬國斌這樣講到,但是通過性能路徑優化(例如基于鍍膜的或者基于全新光柵等),后期消費者對眼鏡的想象將得到滿足。

「歸根結底,好的AR體驗還是不能依靠手機。」周凡也解釋道,從手機端角度來看,服務量太多了,可響應部分也很多。廣大的開發者應該發揮創造力和想象力,在一些特定場景下開發出最適合該應用下的場景。

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馬國斌表示,所謂的高端、低端都是理論,對他來說都是合理的。在這個階段,從底層交互到應用,應用將會越來越豐富,這是很正常的現象。但是從長期來看,最終的產品形態一定會演進。它不僅僅是AR概念,更大概念是解放雙手,這和手機類產品相比是更重要的區別。

ARKit、ARCORE的推出,推進了AR發展的步伐。但這并非表明手機AR就是其最終形態。隨著AR設備的迭代升級,AR眼鏡終究會來到大眾面前,而這個時間或許并沒有我們想的那樣遙遠。

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