虧損中的暴風TV融資8億,這家同樣愛談生態的公司怎么樣了?

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兩天內,暴風 TV 引入 8 億元投資。

9 月 20 日,暴風集團宣布為暴風統帥(即暴風 TV )擬引入如東鑫濠 4 億元人民幣投資,第二天,又宣布與蘇州東山精密制造簽署了 4 億元增資意向協議。兩輪增資后,暴風統帥投前估值 30 億,而去年 8 月其 A 輪 2 億融資后的估值為 20 億。

一年時間,暴風 TV 估值漲了 10 億。雖然估值增加了,但暴風 TV 依然是暴風最為虧損的業務。根據暴風集團 2017 年半年報顯示,上半年暴風 TV 銷售 35 萬臺,營收 5.6 億,同比增長 146%,凈虧損 1.29 億,同比擴大 63%。

暴風 TV 的重組方案尚未公布,不過此前 CEO 馮鑫表示將不會再對暴風統帥輸血,而是依靠引入外部投資。而暴風在 7 月 19 日停牌的原因,是為暴風 TV 引入投資。現在暴風股票還在停牌,公司董事會表示,將在審議本次重大資產重組的相關議案后,再申請股票復牌。

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1、核心硬件業務持續虧損

馮鑫曾說,電視、VR 和視頻業務是暴風“生態”的根基,其他業務失敗了不要緊,但如果這三塊業務不行了,暴風就不是暴風了。但這三塊業務目前來說都沒什么競爭力。

從公開報表來看,2012 年至今的 5 年里,暴風銷售毛利率逐年減少。從 2012 年的 75% 降至 2017 年上半年的 20%;銷售凈利潤也從 2012 年 22% 降至 2017 年上半年的 9.5%。

去年同期暴風歸屬于母公司的凈利潤,扣除非經常性損益后為 773.32 萬元,而今年這一指標下滑到了 189.19 萬元,同比下降 75% ,游走于盈虧邊緣。

暴風方面表示,這兩個數據的變化,最本質的原因是增加了暴風 TV 的業務,其毛利率虧損 7.55%,這一數據就把整個毛利率都拉低了。

目前階段,互聯網電視依然十分燒錢。根據馮鑫的透露,2016 年的時候,每賣出一臺暴風 TV,會虧損 300-400 元。根據其2016 年年報顯示,電視出貨量約為 100 萬臺,意味著虧損就差不多 3 億元。

更明顯的數據表現在 2017 年的半年報中。上半年暴風 TV 銷量約 35 萬臺。一季度財報時顯示,電視銷售數據為 23.5 萬臺,這意味著二季度暴風電視銷量約為 11.5 萬臺。暴風二季度凈利潤是同比增長的,營收為 3.7 億元,同比增長 23.9%,凈利潤為 3220 萬元,同比增長 108%。二季度雖然賣不好,但凈利潤卻上去了。

另一個硬件業務,暴風眼鏡情況也相似。根據數據披露,上半年暴風魔鏡銷量 110 萬,同比增長 46.08%。但根據一季度數據,眼鏡為 60 萬,同比增長 229%。也就是說二季度眼鏡銷量也在下降。

上市公司無法承擔太多燒錢的業務。所以,這次暴風 TV 融資完成后,意味著暴風燒錢的業務——VR、體育等幾乎全部剝離,只留下暴風影音為上市公司輸送現金流。目前暴風在 VR 和體育中的持股非常低,分別為 18.9% 和 17.9%。

而暴風影音方面,其實目前并無太多競爭優勢,早已跌出互聯網公司的第一梯隊。如今的網絡視頻市場大頭早已被愛奇藝、騰訊、優酷等分攤。在易觀移動視頻數據排名中,暴風影音去年 12 月的移動活躍用戶為 2727.2 萬,排名第八,與排名第一愛奇藝——活躍用戶超過了 2 億相比,相差甚遠。

在這樣的背景下,暴風還需要繼續為上市公司尋找現金流,最新的方式是希望金融輸血。

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易觀2016年12月數據

2、做理財產品,做小額貸款

很多人都稱暴風為“小樂視”,其實和樂視一樣,暴風也是一家擅長講概念的互聯網企業。從最初做暴風影音視頻,暴風至今拓展到 VR 、電視、影視、體育、金融等數個板塊。

金融是暴風今年新進入的領域,對上市公司市值管理來說,這確實是一個不錯的概念。

暴風進入金融的方式也和其它新入者的促銷沒什么不同,補貼,用了 100 天推出年化率高達 10% 的理財產品。

2016 年 9 月,暴風宣布即將上線金融平臺。100 天后,也就是今年 1 月 11 日,暴風 APP 產品上線;同月 20 日,暴風發布公告稱,向暴風金融增資 500 萬元,增資完成后,公司持有暴風融信股權比例為 19.90% 。

暴風金融上線后,理財產品“快活寶”也同時上線,初期年化收益率為 10% ——而余額寶和微信財付通的這一數據則在 4.0%~4.5% 之間。

高利率和快速提現到賬成了這款新產品的主要賣點,它甚至在暴風的官網中高調宣稱“歷史兌付 100%”。暴風說,該金融產品將借助暴風影音自身的文娛場景與客戶數量,與暴風集團的其他業務良性互動。也就是說,它的高調自信來自暴風影音流量,但流量有多大就不得而知了。

互聯網金融平臺早已不再是野蠻生長、監管空白的黃金時代,其年化收益率高達 10% 中,更多來自平臺的補貼,暴風金融注定前期消耗巨大。但暴風并沒有停下腳步,在金融產品上線的 8 個月后,也開始籌備互聯網小貸。

8 月 8 日,暴風發布公告稱,全資子公司天津鑫影、北京暴風融信,與英輝信德共同出資,發起設立寧夏暴風小貸,正式進軍小貸業務;一個月后, 9 月 11 日,天津鑫影又與北京卓然睿和出資設立內蒙古暴風小貸。

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小貸行業在今年上半年首次出現回暖跡象。根據央行發布的《 2017 年上半年小額貸款公司統計數據報告》顯示,截至 6 月末,全國共有小額貸款公司 8643 家,今年上半年小貸公司的貸款余額為 9608.2 億元,相比去年底增加 313 億,平均貸款余額為 1.11 億元。

這一波“小貸熱”得益于互聯網小貸的蓬勃發展,現金貸、分期消費貸……比比皆是,從而刺激了小貸業務的增長。而為了進入小貸行業,暴風出手并不凡,通過全資子公司、控股公司出資共達 3.93 億。

但現在才做金融、做互聯網小貸,暴風真的不會太遲?

消費金融市場雖然擴大,但進入這個市場的玩家并不少,去年以來已經有近 20 家 A 股上市公司積極介入互聯網小貸行業,而在互聯網企業中,像阿里、騰訊、京東、小米等大公司早就在做了。

連樂視都在 2015 年開始做金融, 2016 年開了小貸公司。

從今年 2 月開始,銀監會表態可能收緊“互聯網小貸”牌照發放。

從 2016 年開始,全國性的互聯網小貸牌照價格已經漲到上千萬,也有人稱今年或許漲到億元級別。目前暴風還沒有牌照。

在 2016 年 9 月暴風的慶典上,馮鑫頒布下一個十年計劃——做一只 N421 的“暴風蟲”。 N421 中,N 代表著廣告、電商、游戲、硬件、O2O 和金融等商業形式,依托 4 塊屏幕 (PC、手機、VR、TV),打造 2 塊核心的內容再生平臺(影業、體育),以 DT (大數據)這 1 項核心技術打通平臺與服務。

現在樂視的生態差不多已經完了,暴風的呢?

(來源:好奇心日報)

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